联想超融合副总裁:为什么说超融合是传统IT变革的必然趋势?
高志国:联想超融合副总裁,博士,毕业于清华大学电子工程系,先后就职于IBM研究中心,SAP咨询部,以及联想集团CIO组织基础设施和平台部。13年ICT领域从业经验,拥有25项全球技术专利,参与并领导过分布式中间件产品的设计和研发,以及多项电信行业、教育、电信行业大规模企业级IT项目的整体规划、交付与实施。
本文节选自高志国在钛媒体微信公开课【钛坦白】上的分享。
以下根据高志国在微信公开课的分享实录整理:
大家好,我是来自联想集团超融合事业部的产品副总裁高志国。说到超融合,我先讲一下联想为什么把超融合作为我们整个公司的战略去推。
超融合:从传统IT到新IT转型的产物
超融合是一个传统IT向新IT转型的新兴产物,其实任何一个创新在大公司里面都是很难存活的,所以说我们采取的创新机制是由单个公司出来专门从事超融合,超融合本质也是一个传统IT架构从硬件向软件转型的核心产品。
有一句话说“需要研究历史,学习历史,然后才能创造历史”。在这里我们看一下基础设施,在过去发生了什么样的变化:
● 1998年出现了VMware,它的出现实际上是一个重大的变革,使得人们对CPU的复杂性和计算复杂性做了屏蔽。
● 2002年谷歌发表了一篇文章,讲他用分布式的方法来做File System,因为谷歌在他自身的发展过程中,遇到了一个巨大的技术挑战,没有一家公司的成熟产品可以满足谷歌的业务需求,所以谷歌在这种窘境下产生了创新。谷歌的创新实际上就诞生了谷歌File System,由于谷歌在工程上对分布式技术的实现,所以说引发了一个巨大的产业发展。
● 2005年亚马逊这家公司诞生了,他以传统的服务方式改变了所有IT交付模式。所以说谷歌、亚马逊以及VMware等公司推动了整个云计算的变化。
2017年到底会发生什么样的改变,这是需要我们考虑和思考的一个问题。但上面的事例告诉我们,
其实每隔几年从IT交付模式、IT技术,以及IT的使用习惯都会发生一个巨大的变化。在这个过程中,CIO们在想什么?
过去的IT我们称为叫Mode 1 IT,而今年我们联想推出了双态IT。
稳态IT:发火箭的模式
第一个态我们叫稳态,这种过程中的IT实施交付是可预测的过程,过去我们整个IT的交付过程都要做容量规划、性能规划,就像发火箭,就是定好了轨道,定好了终点,一点按纽就按照轨道去走了,实际上今天这个互联网时代,整个公司的业务变革其实不取决于自己,可能取决于我们的竞争对手。在这样的时代之下,实际上我们的IT更加适应于业务的需求和从过去支撑业务需求变成驱动业务的创新。这是很多今天的CIO所考虑的一个问题,这也是现在所说的很多数字化转型的核心问题,那我们叫Mode 2。
敏态IT:开汽车的模式
敏态IT的具体核心特点是,我们假设整个的变化和外界的变化实际上是不可预测的,我们是一种探索型的快速试错、快速迭代的方法来迭代IT系统,因为一个IT系统的架构的演进实际上不是彻底架构,而是整个演进过来的。如何可以演进出我们所需要的IT架构?这是我们所有CIO考虑的一个问题。这第二种模式也被我们比喻成开汽车,我们知道可能要去到一个终点,但是在开的过程中可能会出现一些拐弯、红灯这样的事情,所以说我们就考虑在这种时代下,我们如何为用户提供一个灵活、可扩展、随需应变、on demand的系统,概念和云计算的概念实际上是不谋而合的。
这实际上是我们的一个思考过程,互联网时代的IT转型到底需要一个什么样的东西?传统IT实际上是一种支撑业务为核心,产品加项目的交付模型,衡量传统IT的手段很简单,就是成本优化。所以很多CIO做的事情就是说“我今年又省钱了”,这是他一个考核指标。
实际上在“互联网+”或者数字化时代,我们称之为创新IT。那么创新IT实际上本质是以驱动业务变革和创新为核心,整个的过程和交付模型是一种平台+服务的交付模型,是希望IT来提升整体的业务价值,而且使业务价值可以被衡量,这是我们今天在新时代对IT的一个需求。
IT转型的挑战
这幅图展示的是一个经典的Pace Layer的方法论,实际上在任何公司做IT的管理、治理和IT的规划设计,都应该遵循这样的方法论。这张图具体讲的什么呢?传统的IT更像左边这样的正三角,假设把IT系统分三层:
● 传统的记录系统叫SOR,就所有的公司法务、人事,包括后勤,包括税务可能都是这样的系统,这层系统支撑了公司的运营,要稳定可靠,我们也叫SOR。
● 中间这一层SOD是说,为了区分于其他的客户,其他的竞争对手,我们如何差异化我们自己。这里举一个例子,譬如说像戴尔这样的公司,也是做笔记本的,联想也是做笔记本。那么联想在供应链上如何区别于我们的竞争对手和我们的友商呢?那就需要一个像SOR,SOD这样的系统进行区分化,这一层实际上主要是我们企业区分于友商的一个东西。
● 最上面一层SOI,实际上我们叫创新系统,这层系统都包括什么东西呢?任何公司今天都在讲叫以用户为核心,那到底以什么和用户产生互动呢?实际上大多都在做用户交互这块,所以这块我们叫创新系统,比如说网络的产品论坛,比如说像小米这样的公司出现了以客户做他产品经理的模型。
实际上传统的IT更注重于做SOR(记录系统),因为它是以可靠、稳定为追求核心的,那么IT的核心就是为了支撑业务的发展,这种情况带来的问题是:交付时间比较长,并且需要很好的衡量收益比,反映速度非常非常慢。
今天的创新型IT实际上更像右边的这个系统,主要做SOI这部分,就是说大量的工作实际上是做与用户沟通和用户互动,包括我们今天的互联网、大数据、现在很流行的AI实际上都是为了更好理解我们客户,为我们客户服务。在这块实际上我们采取方法论一般都是DevOps这样的敏捷方法论,快速迭代,快速失败,然后以满足真正的客户为核心追求点。
这样的IT更多是促进企业内的业务变革和业务创新,驱动业务创新, CIO的角色和过去以运维为核心的CIO角色实际上是不一样的。
在这两种系统中,因为从我们信息化时代向数字化时代转型,那就面临两种系统之间需要有共存的过程,如何用一套架构可以支撑这样两种系统,是我们一直思考的问题。
新IT的需求和技术驱动力